写于 2018-11-17 12:08:01| 无需申请送彩金| 技术
当人们谈论成功的领导者时,他们往往关注那些个人的个人和身体特征伟大的领导者是高大的,良好的沟通者,友好,果断,好看或具有感召力但是,根据领导的社会认同理论,重点应该是不是领导者本身而是他们的追随者成功的领导者只有通过他们的追随者的眼睛被认为是成功的才能成功如果没有人跟随领导者,那么就没有领导力根据这一理论,有效的领导者是那些可以想象的人他们的追随者可以认同的未来的群体导向愿景这通常通过以下方式实现:(1)优先考虑追随者的角色作为未来集体成功的关键要素,(2)为群体做出个人牺牲,以及(3)参与在“我们”和“我们”的修辞用法中鼓励追随者将自己视为牵头的领导者的愿景这样的例子就是灵感巴拉克•奥巴马(Barack Obama)2008年总统竞选活动中使用的理性口号:“我们可以相信的改变”和“我们可以做到的”这些旨在创造一个鼓舞人心的,以团队为导向的未来愿景,美国选民可以认同这些未来的非有效领导者另一方面,以自身利益为特征,领导者专注于他或她在获得成功方面的权威和个人角色这些类型的领导者通常看起来更加自我夸张,具有攻击性和傲慢,并且更倾向于使用自我引用,包括单词代词,如“我”和“我”为支持这一理论,最近的一项研究分析了自1901年以来最后43次选举的总理候选人的澳大利亚选举演讲,发现使用单词“我们”或“我们”(而不是“我”或“我”)比他们的对手更多,80%的时间赢得选举所以领导者应该使用“我们”和“你” s“尽可能多地在他们与粉丝的消息中自动将他们视为鼓舞人心的?嗯,它有点复杂,事实证明,追随者必须与群体认同才能将鼓舞人心的信息视为鼓舞人心。根据社会认同理论,人们努力通过“内群体”创造积极的社会认同。具有相似的信仰,国籍,喜欢和不喜欢的人们使用他们指定的内部组合来积极地与具有不同属性的竞争“外群体”进行比较因此,如果一个鼓舞人心的信息来自被视为外群领导者的领导者,那么该信息将不会处理与内部组织领导者提出的同一信息相同的方式在最近的一项脑成像研究中,我们发现支持这种观点,强大的工党或自由派支持者的参与者在获得功能性磁共振的同时,获得了鼓舞人心和非鼓舞人心的信息。成像(fMRI)鼓舞人心的信息是面向群体的信息,我们使用了这些信息诸如“我们”和“我们”之类的人(例如“我们任何一个人要取得成功,我们必须成为一个团结的国家”),而非鼓舞人心的信息是面向领导者的信息,我们在其中使用诸如“我“和”我“(例如”如果我的政府要实现任何目标,我必须发挥核心作用“)我们告诉参与者,这些信息是由工党或自由党领导人制作的,他们不得不评价他们发现这些信息的灵感是什么?参与者,相同的信息被呈现为来自参与者的工党和自由党领袖理论上,如果客观,参与者会将这些信息评为同样鼓舞人心的,无论他们是来自内部组织还是外部组长。行为结果表明情况并非如此例如,如果一个工党支持者认为这些信息是由工党领袖制造的,那么对于自由党的支持者有兴趣的话,工党的支持者会对这些信息的评价更加鼓舞人心。大脑成像结果提供了解释为什么会出现这种情况的一些关键见解我们比较了追随者的大脑激活,观察来自内心组织领导者的鼓舞人心的信息与来自内心组织领导者的非鼓舞性信息。对于组内领导者的信息,我们发现大脑区域有更多激活参与处理诸如下顶叶小叶,双侧鳃盖和后中脑回的信息(图A) 然而,当观察来自外群体领导者的消息的同一比较(鼓舞人心的减去非鼓舞人心的)时,在这些区域中没有看到大脑激活的增加(图B)这是一个惊人的结果,因为记住消息是相同的内群体和外群体领导者外群体领导者的鼓舞人心的信息被忽略了(大脑激活缺乏增加就证明了这一点),而如果人们认为鼓舞人心的信息来自一个内部组织领导者,那么他们处理的内容远远超过非鼓舞人心的信息。与图A中相同的区域对于来自外群体领导者的非鼓舞性信息更加活跃。这告诉我们参与者更多地关注来自内群领导者的鼓舞人心的信息和来自外群体领导者的非鼓舞性信息这些结果为这些结果提供了强有力的支持。社会认同领导理论通过对相同信息的主观处理,参与者确定了他们的团队被视为比竞争对手更好的亮点。渴望领导者的关键信息是这个如果你想确保你的鼓舞人心的信息没有被置若罔闻,请确保你a)创造一个愿景和团队你的追随者可以认同的身份,

作者:皮科夸