写于 2018-11-11 08:19:02| 无需申请送彩金| 彩金
办公空间是与经营企业相关的最大成本之一,这就是为什么员工从一系列可用的工作场所中选择而不是拥有指定的工作空间的热办公室,自20世纪90年代以来越来越受欢迎。创意过程,以及赞成在组织中采用热门办公桌的论据之一但是对信息处理的研究表明,员工需要空间集中而不会分心,中断会抑制创造力开放式工作空间实际上可能通过将群体行为归结为结构来破坏创造力频繁的办公桌搬迁也会浪费时间并产生额外的工作,与更开放的工作空间相关的噪音可能会增加分心,精神负担,疲劳和压力,所有这些都会对生产力产生负面影响热办公室的一个主要批评是它减少了员工前往的机会在工作中强调自己的身份和个性,这反过来会降低工作满意度,承诺和参与度,这些因素已被证明与绩效呈正相关因此也有人认为,热门办公室可能会导致失落感和边缘化,从而产生负面影响心理健康当管理者控制个人的工作空间时,工作人员会感到心理上的不适,并开始对组织的认同程度较低。好消息是,定期的在线交流有助于维持热门办公环境中的组织依恋。坏消息是员工是警惕用于管理分散工人的监控系统,他们甚至可能会增加适得其反的行为,例如只投入尽可能多的努力。有证据表明,热办公室可能导致不同的社会结构甚至冷漠在那些定居的员工与经常搬家的员工之间在这种环境中扼杀员工行为需要意识到可能出现两种截然不同的文化与热办公室相关的负面健康影响经常被夸大,尽管可能正确地发现多用户键盘的单用户键盘的细菌数是其五倍,尽管希望像必和必拓的“办公环境标准”这样的政策可以在某种程度上减少相关的风险然而,与久坐的办公室工作相关的负面影响已经确立,并且可能让员工四处寻找可用的办公桌,找到彼此,也许发现自己,可能会产生有益的健康影响从文献中可以明显看出,不同的工作角色需要不同的环境当有明确定义的输入,输出和设定目标时,热办公桌最有效,并且在许多情况下这些不太可能为每个员工和团队充分定义组织还有证据表明员工有不同的偏好,例如,目标导向的环境与尽责的个人的偏好最为一致对于组织和经理来说,这意味着使人适应工作和工作空间基于活动的工作(ABW)是一种可能的解决方案,它在澳大利亚和世界范围内都获得了动力ABW已经超越了热门办公室,创造了多个专门用于工作任务的领域,例如团队工作的“中心”以及头脑风暴和会议的协作领域毫无疑问,相关的一些挑战随着热门办公桌的发展将继续明显与ABW以及关于利益是否超过成本的问题仍需要回答问题ABW环境将成为某些行业的常态,并且将有工作空间来满足需求每个工作角色和每个员工微软和谷歌等全球公司都有实验经验与ABW紧密合作,紧随其后的是普华永道和毕马威等专业服务行业的公司,如BankWest,麦格理银行,澳大利亚国民银行和联邦银行等金融业公司也开始采用ABW近期政府部门已进入在行动上,经常使用办公室翻新,将转变整合到ABW 虽然ABW的财务回报问题仍然存在,但还有其他一些好处,包括减少久坐行为,吸引人才和留住高绩效者。最终,这是将个人员工和特定工作任务与工作环境相匹配。支持这些活动的技术,

作者:羊舌若